A．工作背景 B。工作者C．结果反馈 D。工作结果 E.工作者行为
2、在绩效考评时，要找出员工工作绩效差距与不足，具体的方法有（   ）。
A．任务分析法 B。目标比较法C．水平比较法 D。横向比较法 E.能力分析法
3、考评方法的设计应重点考虑（ ）。

A．普遍性 B。先进性 C．管理成本  D。岗位实用性  E.岗位适用性
4、各职能部门在绩效管理方面主要责任是（   ）。

A及时对员工进行绩效反馈   B调整部门与员工的工作计划 C处理员工在绩效考核方面的申诉  D确保绩效考核制度符合法律要求  E提供与绩效考核有关的培训和咨询
5、为了保证绩效考核的公正、公平性，企业人力资源管理部门应当确立（   ）
A公司员工绩效评审系统   B公司考核指标的可衡量性与客观性系统   C公司考核标准体系的合理性系统 
D公司员工的申诉系统  E公司绩效考核的反馈系统
6、下列属于绩效诊断的主要内容是（ ）。

A企业绩效管理制度以及管理系统的诊断 B对企业组织的诊断  C对企业考评指标和标准体系的诊断 D对考评者与被考评者的全面全过程的诊断  E对收集信息与资料积累方面的诊断
7、考评的效标类型有（ ）。

A特征性效标   B行为性效标   C结果性效标  D．态度型效标    E能力性效标
8、关键事件法的缺点是（ ）。

A时间跨度较大式  B费时、费力且费用较高   C不能在员工之间进行比较  D只能定性分析，不能定量分析   E使考评者和员工忽视行为的过程
9、主管对绩效结果进行反馈时，应努力做到（ ）。

A给员工发语言的机会  B集中于关键事项   C运用反馈技巧，因人而异 D．纠正被考核者的不良态度   E具有针对性
10、结果导向的考评方法主要表现形式有（ ）。
A目标管理法 B绩效标准法  C直接指标法  D成绩记录法  E间接指标法
11、绩效考评中要找出员工绩效的差距和不足，应采用的方法有（ ）。
A水平比较法  B成对比较法  C横向比较法   D目标比较法  E强制分布法
12、绩效目标应该是（ ）。

A可量化的   B可测量的   C过程描述性的  D长期与短期并存   E由主管制定的
13、华南地区有一中等规模的民营IT企业不久刚刚完成对一家公司的收购、原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务----制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这个工作，需要解决很多相关的问题：
注意就案例所提供的资料来回答问题：
（1）（）可以担当起对技术的人员的考核任务。A技术人员的上级  B技术人员的同事  C技术人员本人  D技术人员的下级   E组成有代表性的绩效考核委员会
（2）基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。
A．上级   B同事   C下级   D自己   E组成有代表性的绩效考核委员会
（3）如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成。A被考核者的直接上级  B被考核者本人 C被考核者的同事 D被考核者的下级 E组成有代表性的绩效考核委员会
（4）绩效管理的参与者（ ）。

A被考核者的上级   B被考核者本人  C被考核者的同事  D被考核者的下级   E企业的外部客户
14、绩效管理制度的内容包括（ ）。

A在企业单位中加强绩效管理的重要性和必要性  B明确规定绩效管理的目标、程序和步骤  B明确规定绩效管理的目标、程序和步骤  C明确规定在实施过程中应当遵守的基本原则和具体要求  D对各类人员的绩效考评方法、考评指标和标准体系做出说明和解释   E对绩效管理制度的解释、实施和修改等问题做出必要的说明
15、关于绩效管理制度的叙述正确的是（ ）。

A线效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范    B绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义和特点做了规定  C它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定 D它由总则和主文组成，不包含附则  E绩效管理制度是对绩效考核的具体规定